Colaboradores del futuro

 

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¿Qué inspira a sus colaboradores a preocuparse por su trabajo?

Un día un granjero caminaba por el bosque, cuando de pronto encontró a una gallina perdida al lado del camino, la cual llevó a su casa para mostrárselo a su esposa.  Luego de unos días el granjero y su esposa se dieron con la sorpresa que la gallina había puesto un huevo de oro. Ambos se frotaron los ojos, sin creer lo que veían.  – Es cierto, es cierto! – dijeron ambos muy contentos.  – Tenemos una gallina que pone huevos de oro ¡Imagínate lo ricos que seríamos si pone un huevo todos los días! Debemos cuidar y alimentar muy bien a la gallina! Al día siguiente, sucedió lo mismo, la gallina puso de nuevo un huevo de oro y el granjero y su esposa lo pusieron de inmediato en una cesta para llevarlos a la ciudad y venderlos por un alto precio. Sin embargo, la avaricia se apoderó de los dos y les hizo creer que dentro del estómago de la gallina habría mucho oro para hacerse muy rico rápidamente. – ¿Por qué esperar cada día, para que la gallina ponga un huevo de oro? – dijo el granjero. – Mejor la mato y descubriremos la mina de oro que lleva dentro”.  Y así lo hizo, pero se sorprendió al ver que en el interior de la gallina no encontró ninguna mina de oro. – ¿Por qué habremos sido tan avariciosos? Ahora nunca llegaremos a ser ricos – Finalizó diciendo el granjero con mucha tristeza a su esposa. 

Los colaboradores se preocupan por su trabajo cuando saben que su empresa se preocupa por ellos!
Usted no puede obligar a sus colaboradores a cuidar. Si ellos no se preocupan por golpear sus metas, usted puede ponerlos en libertad condicional y despedirlos uno tras otro, pero no ayudará.
Cuando el miedo asume su cultura, nunca saldrá de ella hasta que aprenda a confiar en su equipo.
Si quieres creatividad, colaboración y grandes ideas de tu equipo, tienes que invertir tiempo y energía construyendo una cultura de alta confianza.
Para comenzar a crear confianza en su organización, debe eliminar los impedimentos a la confianza y al trabajo en equipo.
Antiguo, las compañías de tono sordos de la empresa son algunos de los mayores obstáculos!

La gestión basada en el temor basada en reglas, jerarquía y medición constante y evaluación de los colaboradores es cruel y poco ético, pero también es un mal negocio. Sus clientes esperan que su empresa sea capaz de contratar a grandes personas y mantenerlos felices.

Lo más importante sobretodo recuerde que. Son seres humanos.

Tienen sus problemas personales, familiares, entorno social, salud, emocional.

 ¿Quién podría innovar o colaborar de esta manera?

Que requiere que los colaboradores traigan una nota del médico cuando están enfermos. Si contrata a adultos, ¡no necesita tratarlos como niños! La gente sabe cuándo necesita ir al médico y cuando no lo hace.

Que requiere que los colaboradores obtengan la aprobación de sus gerentes para transferirse dentro de la empresa. ¡Esta regla estúpida es una gran manera de conseguir que los colaboradores dejen su organización por completo! Nunca debería ser más fácil buscar trabajo fuera de la empresa que dentro de ella.

Cualquier proceso de evaluación que enfrente a los colaboradores entre sí, incluyendo la clasificación forzada o de pila y los sistemas de revisión de rendimiento de “curva de campana”. Los líderes temerosos suelen asumir que ningún gerente podría tener un equipo lleno de grandes colaboradores y no pobres. Los líderes obtienen lo que esperan obtener, y si su sistema de evaluación de desempeño asume que muchos de sus colaboradores son de bajo rendimiento, ¡eso es exactamente lo que tendrán! Las compañías sanas no construyen sistemas de evaluación del desempeño que requieren que los gerentes califiquen a algunas personas de bajo nivel en el tótem o que clasifiquen a los colaboradores entre sí. Cada empleado es único.

¡Es la interacción del equipo mejor cierre su empresa! Deshágase de cualquier sistema de revisión de rendimiento de estilo siglo XX.

La regla que requiere que los colaboradores llenen formas anónimas y secretas de retroalimentación de 360 grados una sobre otra. Si desea crear confianza y trabajo en equipo, alentará a la gente a que dé una opinión sincera y compasiva el uno al otro directamente, como lo han hecho los seres humanos durante milenios. Si quieres inspirar paranoia y mojo-chupar la competencia interna, que obligará a los colaboradores a la tasa de otro anónimamente en su lugar! La retroalimentación de 360 grados es una de las peores ideas de RRHH que jamás llegue al pique. Deshacerse de él, y construir tanta confianza de que los miembros de su equipo felizmente ayudará y entrenar unos a otros.
 

Cualquier regla que haga que un incidente de ausencia o tardanza sea un problema disciplinario. No hay signo más claro de una mentalidad de gestión del siglo XIX que una política de asistencia que trata cualquier ausencia inesperada del trabajo como una infracción disciplinaria! Estamos en la era del trabajo del conocimiento ahora, y debemos recordar que la gente no trae sus mejores ideas a un ambiente que las trata como criminales por enfermarse o tener que llevar un animal al veterinario.

Que requiere que los colaboradores traigan un aviso de funeral para ser pagado por un par de días de duelo de licencia a la muerte de un miembro de la familia. Esta política vergonzosa es una mancha en cualquier organización que se inclinaría lo suficiente como para instalarla.


Que dice que los colaboradores asalariados pueden trabajar hasta la medianoche o más tarde cuando sea necesario, pero es mejor no llegar tarde al trabajo al día siguiente!


Que prohíbe a los directores de departamento dar referencias a sus antiguos colaboradores. Ningún equipo de liderazgo ético permitiría que las personas trabajen para ellos durante años y luego se nieguen a darle una buena referencia al ex empleado – sólo porque la compañía tiene miedo de que uno de sus gerentes pudiera deshonrar a un ex miembro del equipo y hacer demandar a la compañía. Si sus gerentes no están calificados para dar referencias sin golpear a la gente, no deben ser gerentes en su empresa.

Que dice que los colaboradores no reciben el pago de su tiempo de enfermedad y personal sin usar cuando dejan de fumar. Esta política sólo crea un incentivo para que los colaboradores utilicen todo su tiempo de enfermedad y personal después de aceptar un nuevo trabajo y antes de dar aviso. Los líderes de la empresa y la gente de recursos humanos con demasiada frecuencia se olvidan de la Ley de consecuencias no deseadas – de que esta política insensata es un ejemplo perfecto!


Que penaliza a los colaboradores por no cumplir sus metas numéricas – incluso cuando los líderes de la compañía dicen “Pensar fuera de la caja es nuestra máxima prioridad!” Nunca obtendrá innovación o colaboración en un entorno regido por el miedo. Es fácil poner a alguien en libertad condicional o amenazar con retener la alabanza y el dinero en su revisión anual si pierden sus metas. Es más difícil apoyar a sus colaboradores en el sueño de grandes ideas que podrían revolucionar su negocio, especialmente cuando la creación y realización de esas grandes ideas amenazan sus métricas semanales y mensuales. Sin embargo, nunca construir la confianza o el trabajo en equipo si usted trata a sus colaboradores como unidades de producción!
Es un nuevo día. Los colaboradores  se preocupan por la cultura de la empresa más que casi cualquier aspecto de sus trabajos. Ningún equipo de liderazgo puede permitirse el lujo de manejar a través del miedo y el control en estos días.

Cuanto más rápido su organización evoluciona por miedo y desconfianza, mejor para todos! Fomenta la creación de nuevas empresas, Estamos en el 2017.

Investiga cómo eran como estudiantes y como empezaron.

N°1 El hombre más rico del mundo: Bill Gates, ni más ni menos que Bill Gates, fundador de la empresa Microsoft en el año 1975. Este emprendedor empezó desde muy abajo, persiguió sus sueños y fundo esta compañía que revolucionó la informática. Bill Gates descifró el código del dinero y, empieza el 2017 con una fortuna personal de US$ 83.900 millones.

N°2 La segunda persona más rica del mundo: Warren Buffet tiene una fortuna de US$ 73.200 millones. Con este número ha quedado en el segundo puesto de la  . Warren Buffet también empezó a ganar dinero desde muy joven y desde muy abajo. se interesó en el mundo de las finanzas y las inversiones. Trabajando duro llegó a ser considerado, al día de hoy, uno de los mejores inversores de la historia de la humanidad.

N°3 Amancio Ortega, fundador de Zara, empresario español creador del grupo Inditex. Se trata de un conglomerado de empresas textiles, cuya marca más conocida es Zara. La fortuna de Amancio Ortega asciende a la impresionante suma de US$ 72.100 millones.

N°4: Jeff Bezos, otra mente millonaria La fortuna personal de Jeff Bezos es de US$ 66.000 millones. Jeff Bezos es el fundador de la multinacional Amazon, empresa de comercio electrónico que creó en año 1994. Empezó desarrollando el proyecto en su casa y llegó a hacerlo crecer hasta ser un imperio. Gracias a este emprendimiento.

N°5 Carlos Slim, empresario de la telefonía Con una fortuna de US$ 49.600 millones Carlos Slim . Carlos Slim asegura que para poder llegar hasta donde llegó y poder crecer tanto en el mundo de los negocios, se basó en una filosofía de jamás despilfarrar y siempre vivir dentro de sus posibilidades.

N° 6 Mark Zuckerberg, creador de Facebook con Mark Zuckerberg, una figura conocida en el mundo entero por haber sido el creador de la red social más grande del mundo, Facebook, en el año 2004. Gracias a esta plataforma revolucionó la forma en que los seres humanos nos conectamos a través de Internet. A la par, gracias a su invención, empieza el 2017 con una fortuna de US$ 49.000 millones.

N°7 Larry Ellison, dueño de Oracle Un patrimonio personal de US$ 48.100 millones ubica a Larry Ellison . Pudo obtener tanto dinero gracias a fundar en el año 1977 la firma Oracle. Se trata de una de las empresas de software más grandes de la Tierra, especializada en bases de datos, a pesar de que su nombre te suene desconocido si sos ajeno a este rubro. Para llegar a hacer crecer tanto un emprendimiento, asegura que siempre siguió sus instintos, aunque eso conllevara romper las reglas establecidas y hacer las suyas propias.

N° 8 Charles Koch, CEO de Koch Industries posee una fortuna de US$ 43.600 millones que ha conseguido debido a ser el dueño de Koch Industries. Koch Industries es una de las compañías más grandes de su rubro en USA que aún están en manos privadas. Trabaja en el sector energético. La 

N°9 David Koch, Vicepresidente de Koch Industries  continúa con el hermano de Charles Koch, David Koch. Llegando a un total de US$ 43.500 millones su fortuna se encuentra ligeramente debajo de la de su familiar. en sociedad y aseguran que sólo pudieron llegar tan lejos gracias a la confianza mutua en los familiares.

N° 10 Michael Bloomberg dueño de Bloomberg US$ 40.400 millones ubican al empresario Michael Bloomberg, fundó la compañía de noticias especializadas en finanzas que lleva por nombre su apellido, Bloomberg. Se trata de uno de los medios de economía y finanzas más respetados del planeta.

DAVID KARP de Tumblr,  David Karp no es un desertor universitario, sino que directamente nunca acabó el instituto. Creó Tumblr en 2007 y este año fue comprado por Yahoo! por 1.100 millones de dólares. Tiene 27 años.

 JACK DORSEY de Twitter y Square: El cofundador y CEO de Twitter y Square abandonó sus estudios en la New York University y fue cambiando de trabajos hasta que, a partir de Odeo, creó Twitter. En 2008 fue nombrado por MIT Technology Review uno de los 35 mejores innovadores de menos de 35 años.

ARASH FERDOWSY de Dropbox  Ferdowsi, uno de los cofundadores de Dropbox, estuvo a punto de graduarse en el MIT, pero abandonó el último año para centrarse en su empresa. Tiene 26 años y un patrimonio estimado de 400 millones de dólares.

KEVIN ROSE de Digg: Estudiaba en la Universidad de Nevada Las Vegas, pero dejó los estudios para crear software. En 2004, con 27 años, lanzó Digg.

JERRY YANG de Yahoo:  El cofundador de Yahoo! abandonó su doctorado en la Universidad de Stanford para crear la empresa. En principio simplemente pospuso los estudios, pero nunca volvió

MATT MULLENWEG de WordPress:  Mullenweg dejó sus estudios en la Universidad de Houston para trabajar en CNET, firma que abandonó para fundar Automattic, la compañía responsable de WordPress. El 16% de las webs mundiales utilizan su servicio.

ROB KALIN de Etsy: Rob Kalin dejó el instituto para convertirse en diseñador de muebles. Al no encontrar dónde vender sus diseños online, se le ocurrió crear ese mercado en la red para que creadores pudieran vender sus productos.

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